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【产品研究】B2B端产品如何做好从1到10的架构搭建?
丰宪飞小飞哥笔记发布时间:2020年09月14日 09:28:08

(网经社讯)上一篇文章,k7娱乐电子游戏最高佣金:我写了《Saas产品如何做好从0到1的架构搭建?》。

今天这篇文章,不聊从0到1。

我想拓宽思路聊一聊B端产品如何做好从1到10的架构搭建。

一款从1—10的B端产品,产品经理在推进需求落地的过程中,会遇到各种大大小小的需求,围绕需求,如何做好架构搭建?

是我们这篇文章要聊的重点。

我把平时遇到的各种需求分为3大类,一个又一个的小需求;一个又一个模块性的中等需求;想解决一个新业务问题的大需求。

不同类别的需求,对应着不同的架构思考,分别为:

  1. 小需求,用产品模块内可配置思考方法;

  2. 中等需求,用高内聚、低耦合思考方法;

  3. 大需求,重启产品线思考方法;

  4. 平衡的艺术(这是个补充)。

接下来,我一个一个讲。

k7娱乐电子游戏最高佣金:一、小需求:用可配置思考法

作为一个B端产品经理,我们经常或主动或被动的接收到一个又一个的小需求。

如果是一个B端小白产品经理,第一反应就是,那就把需求落地成功能,画出需求相关的原型图,交给技术开发。

结果就是产品里不断的堆砌功能,以至于产品越来越复杂,越来越难用。

但如果是一个B端资深产品经理,

面对一个又一个的需求时,会先站在整个系统架构来看这一个又一个的小需求,把需求归类到属于它的模块,然后尽量的用一个功能模块来满足多个类似的需求。

也就是,一个B端资深的产品经理,在面对一个一个小需求时,懂的在整体中来理解部分。

在整体中理解部分有多么重要,这里讲一个经典的小故事:

有一天有三个石匠在打石头。有个路人经过,问他们在做什么。第一个石匠说:“我在打石头,养家糊口。”第二个石匠说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠抬起头说:“我在建造一座大教堂。”

现在,假设你是这三个石匠的领导,那么请问,哪一个石匠最让你放心?

正确的答案是:第三个石匠最让人放心,因为他知道整体系统的目标是什么,是建造一座大教堂,尽管他只是整体系统中的一部分,但是他把整体的目标放在心中。

他从整体系统中来更高、更深的理解自己局部工作。

作为产品经理也一样,不从产品整体架构中来理解,永远不会成为领导放心的好帮手,领导会担心,因为产品经理整体性思考的不够,在解决一个一个的小需求过程中,功能模块越堆越多,最终会导致产品越来越不好用。

这里我还是以上一篇文章聊到的景区智慧营销Saas系统为例,讲一讲面对一个又一个的小需求时如何思考并落地。

首先,先介绍一下智慧景区Saas系统目前的现状,目前模块现状是:一级模块“商品管理”里包含了“门票(此时的门票是指付费门票)、特产”两个二级模块。

还有其它如,订单管理、店铺管理、数据管理等一级模块。

大概的架构如下面这样:

这里把不同等级会员设置不同的商品折扣这个需求,放在客户模块里。

调用商品,添加折扣数这个需求,直接在添加商品的业务流程里配置了一个“可以启用会员价”功能的这么一个小按钮。

而不需要在客户模块里面“调用商品,添加折扣数”,就把问题解决了,同时也不影响未来产品的可拓展性。

所以,产品架构设计没有什么非黑即白的准则,它是一个平衡的艺术。

需要你在各种要素之间进行判断、取舍和平衡。

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【关键词】B2B丰宪飞
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